Voici le calendrier de mes conférences publiques données au Canada et en Europe. Je présente les derniéres tendances en acquisition et développement des talents en combinant les sciences comportementales et organisationnelles et les nouvelles technologies.
Evanta CHRO Summit – Round table Analytics for HR – December 2016 – Toronto
Every company is now a data business. Disruption is constant, professions are constantly morphing and new analytical skills are required. Just when executives began to understand what it meant to become digital, it became the new baseline. CHROs must use cognitive computing and be intuitive and responsive to economic and technological shifts. Learn how to stay ahead of the competition and push the boundaries of cognitive business. Join Jean-Baptiste Audrerie, an executive advisor at IBM Kenexa & Smarter Workforce, as he shares how to develop leading strategic and cognitive transformation with a strong digital culture.
Conférence Infonex HR Predictive Analytics – March 28 and 29 2017 – Toronto
Predictive Analytics Today, Cognitive Analytics Tomorrow
How technological change has generated new practices
How new cognitive capabilities are transforming business and HR departments for better talent acquisition, leadership development, career or employee engagement.
How HR leaders can generate actionable insights with cognitive computing
How, powered by artificial intelligence, HR explores dynamically huge sets of data to find patterns, categories and models.
Obtaining data visualizations and significant correlations from structured and unstructured data to optimize processes and to influence strategic decisions
Conférence Université de Sherbrooke – 28 Avril 2017 – Sherbrooke
La psychologie organisationnelle et la 4e révolution industrielle
Louise Beaudoin, en collaboration avec Jean-Baptiste Audrerie, psychologue organisationnel chez IBM, nous explorerons l’évolution de la pratique et de la contribution du psychologue organisationnel au sein des entreprises et des organisations.
Comment la 4e révolution industrielle affectera les organisations et les entreprises?
Comment affectera-t-elle le rôle du psychologue organisationnel?
Comment évoluera la pratique et les moyens d’exercer la psychologie organisationnelle?
En s’appuyant sur les recherches ainsi que sur les caractéristiques de la 4e révolution industrielle, les conférenciers proposeront des pistes de solution. Ils susciteront la réflexion et les échanges en mettant à profit l’intelligence collective du groupe afin d’explorer plus à fond les perspectives d’avenir de la psychologie organisationnelle.
Conférence d’ouverture SQPTO 5 mai 2017 – Montréal
Une expertise augmentée. L’autre promesse de l’intelligence artificielle. Comment elle transforme tout, même la science.L’accélération des ruptures technologiques nous a déjà fait basculer dans la quatrième révolution économique. Après les métiers manuels puis industriels, les services sont robotisés. C’est une vague de mutations d’une ampleur inédite et encore sous-estimée. De nouveaux modes organisationnels, des métiers et des compétences surgissent.
Au cœur de nos téléphones mobiles, nous sommes 3 milliards à nous émerveiller des prouesses de l’intelligence artificielle, parfois sans le savoir. Maintenant, elle promet d’automatiser les tâches routinières de nos emplois puis de traiter certaines tâches plus complexes et cela, plus rapidement que nous ne l’imaginions.
Fondées sur des océans de capteurs et de données, l’intelligence artificielle n’est plus liée à des codes préprogrammés. Elle apprend, découvre, prédit, parle et crée. Voilà qui va ouvrir de nouveaux horizons en sciences du comportement qui sont au cœur des données produites et qui pourraient se réinventer en dehors de nos professions.
La fonction RH, la recherche en science sociale et la consultation vont accélérer leur transformation sous la cadence de multiples défis techniques. Nous allons collaborer avec des assistants virtuels ou encore des systèmes cognitifs aussi puissants qu’humains.
Symposium EPSI – 12 mai 2017 – Montréal
Que révèle l’ADN de votre expérience employé ?
On ne veut plus « travailler », on veut « vivre une expérience » au travail. L’expérience employé cherche à ré-enchanter les cœurs et les têtes pour attirer, engager, rendre performant et fidéliser. Et quand une organisation offre une expérience positive, cela n’arrive jamais par accident. Ce vaste chantier culturel, managérial et structurel réoriente les priorités RH. Mais par où commencer?
En mettant les talents au centre de l’organisation, l’expérience employé propose plus de proximité, d’agilité, de personnalisation, de design, de santé et d’opportunités de développement. Que ce soit pour forger une marque employeur distinctive ou simplement pour s’adapter aux nouvelles réalités, les organisations font appel à d’autres mentalités pour changer les comportements, les perceptions et les émotions.
Dans une large étude inédite sur l’expérience employé, IBM Smart Workforce Institute a identifié les composantes d’un index qui la définit et la mesure. Qu’est-ce que l’expérience employé idéale? Quel impact une expérience employé peut avoir sur les résultats d’affaires? Sur quels leviers les organisations peuvent agir pour favoriser une expérience employé positive?
Conférence Ontario Hospital Association – OHA – June 22nd 2017 – Toronto
Building New HR Capabilities with Cognitive Analytics
In less time than it takes to ask a data analyst for a report, HR leaders can have actionable insights with cognitive computing. Powered by artificial intelligence, HR can explore huge sets of data to find patterns, categories and models. You can receive data visualizations and significant correlations from structured and unstructured data to optimize processes and to influence strategic decisions.
New cognitive capabilities are transforming and HR departments are able to use these capabilities for better talent acquisition, leadership development, career and employee engagement.
ASAC 2017 Conference – “Digital Economies and Cities” – May 31th 2017 – Montreal
The conference “Digital Economies and Cities” highlights the growing importance of technology and information exchanges between community stakeholders including governments, enterprises, and citizens.
Symposium 3: Sourcing and managing global talent in the digital economy
Chair(s)/Président(s): Pamela Lirio, Université de Montréal; and Jean-Luc Cerdin, ESSEC Business School.
Members/Conferenciers:
Jean-Luc Cerdin, ESSEC Business School
Marie-Cécile Cervellon, EDHEC Business School
Pamela Lirio, Université de Montréal
Jean-Baptiste Audrerie, IBM Canada
ASAC Conference HEC Montreal 2017 – Conférence
Viva Technology – Paris – June 15-18th 2017 – Manpower Group France
Only employees who act as robots will be replaced by robots.
Have you ever met a robot? Have you seen first the threat or the opportunity, for you and your HR mission?
Artificial intelligence’s promise is to take better decisions faster, to create business value and an engaging experience for everyone, at every stage of the talent life cycle. Talent Acquisition opportunities are not just about saving time and money but reinventing employee experience and using behavioral science daily.
What are the tangible benefits you can expect from AI in talent acquisition?
What did we learn from the first AI examples in the workspace for HR and employees?
What are the initiatives for HR practitioners to deliver sustainable profitability in the digital new world and the workplace?
Only Employees who act as a robot will be replaced by a robot – Jean-Baptiste Audrerie – Blog FutursTalents – VivaTech 2017 – ManpowerGroup
Congrès annuel CRHA Québec – 28-29 Septembre 2017 – Montréal
Quel est votre agenda de transformation numérique de la fonction RH?
À une vitesse inédite, les organisations développent de nouvelles capacités numériques et changent leur modèle d’affaires. La robotique, l’intelligence artificielle et bientôt les neurosciences ajoutent de nouveaux paradigmes et de nouvelles compétences. Cette transformation touche autant les structures organisationnelles que l’impact stratégique de la fonction RH, qui expérimente une réinvention programmée. Les leaders RH peuvent décider de conduire un agenda de transformation pour réinventer l’expérience employé, introduire de nouvelles façons de travailler et parler d’analytique d’affaires. Dans cette conférence, nous évoquerons les jalons essentiels d’un agenda de transformation numérique de la fonction RH, notamment :
augmenter la maturité numérique RH pour faire mieux et autrement;
adopter les nouveaux comportements de l’économie du numérique;
engager les employés dans une culture de transformation continue;
dépasser le stade opérationnel et technologique pour le stade stratégique.
Jean-Baptiste Audrerie CRHA – Conférence
International Talent Management Club Annual Conference – Club Magellan – October 13th 2017
Machine Learning and other HR Tech opportunities for an augmented Talent Management function
Companies are using new cognitive tools to understand and address relevant issues such as quality of hire, impact of engagement, attrition in key job families, and drivers of sales performance and customer satisfaction.
During this presentation, you will learn what Machine Learning and Deep-Learning can do for HR:
Automated Recruitment (CV semantic analysis, competencies rating from video interview, assessments, short listing made by algorithms)
Onboarding Chatbot and Career Coach Assistant
Personalized and Curated Learning Platform
Cognitive Analytics (automated data vizualisation and predictive analytics)
Jean-Baptiste Audrerie will share with you use cases from clients who have reinvented their Talent Management services and how they have accelerated their analytics journey. He will resume critical steps and digital change best practices when you see the opportunity to implement new artificial intelligence capabilities.
Human Resources Management Association Jamaica – HRMAJ – November Wednesday 15th 2017
Keynote of the day
Embracing the digital revolution: Your HR transformation agenda for higher organizational efficiency and a great employee experience.
Organizations are focused to become digital businesses. New capabilities emerge so quickly that organizational cultures have not shifted as fast as what employees are experiencing outside the workplace. Cloud, mobile, analytics, and now artificial intelligence are transforming the way we attract, onboard, develop, engage and retain talent. It’s a revolution!
With examples of the agenda of HR transformation coming from IBM itself and its clients, we will explore how you can add value and engagement to your business in the digital era:
Automated recruitment that pre-screens large pipelines,
Personalized onboarding and accelerated talent development that retains top talent,
HR Analytics that drives business results,
Continuous listening that nurtures a digital culture,
Employee engagement promoting your business transformation.
Tahiti Congrès – Atelier Jeudi 16 Novembre 2017 – Papeete.
Transformer, attirer et retenir les talents en pilotant l’engagement de ses collaborateurs
Qu’ont en commun les organisations qui se démarquent durablement des autres dans l’économie digitale ? Elles créent les conditions d’un engagement optimal de leurs employés. Elles se transforment plus vite. Elles performent et innovent davantage.
Comment font-elles ? Leurs leaders impliquent autrement les collaborateurs qui sont derrière les technologies et les opérations. Plaçant résolument le talent au centre de leurs valeurs, elles ne le consomment pas, elles développent le talent. Résultat : elles attirent et retiennent les meilleurs. De nouvelles cultures organisationnelles et de nouvelles façons de collaborer émergent, ringardisant rapidement les autres.
Le concept d’engagement est très bien étudié et au cœur de plusieurs approches à succès. Il est surtout plein de bon sens et très peu coûteux à stimuler. Les nombreuses retombées méritent l’investissement que nous illustrerons avec des exemples d’entreprises et de résultats d’études:
Comment mesurer l’engagement et l’améliorer,
Comment prioriser vos facteurs d’engagement qui ont un haut impact sur l’efficience de votre organisation et vos indicateurs RH,
Comment l’engagement facilite votre transformation digitale avec les nouvelles formes de management et de travail que les employés recherchent.
Comment devenir un aimant à talent et ne pas les perdre en faisant vivre une expérience employé positive et énergisante.
Jean-Baptiste Audrerie est psychologue organisationnel depuis 22 ans, titulaire d’un M.B.A., conseiller exécutif pour IBM Kenexa Collaboration & Talent Management Solutions au Canada et auteur du blogue RH www.futurstalents.com. Il accompagne ses clients dans leur transformation digitale et cognitive pour l’attraction, l’acquisition, l’engagement et le développement des talents.